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| 工作经历 |
| ▌厦门路达卫浴实业有限公司 2017年6月 - 2020年3月 |
| 企业性质：外资企业 |
行业类别：生产、制造、加工 |
| 担任职位：生产经理（负责:制造课/生管课/生技课/仓储课） |
| 工作描述：一、日常主要工作事项:
1.带领制造部各课完成公司下达的各项经营指标（人员编制、品质、成本、交期、效率、士气、安全等）及协助总经理制定事业部战略计划、发展规划、绩效管理以及各项管理制度并主导推动与实施；
2.事业部管理体系的建立、生产流程再造、流程优化的组织与实施；
3.公司下达的各项经营目标的实施与达成（如:目标管理考核和盈利模式预算表）；
4.负责和主导事业部全面绩效管理制度的制定与实施改进；
5.协助总经理建立事业部的文化建设与人才梯队建设；
二、项目推行（精益推进）:
1.各精益项目主导与推进（如:整流化作业，人均H产量提升33）；
2.部门在制品库存降低，下降45；
3.缩短LT时间，从原来的23天，下降到7天；
4.各绩效考核推进；
5.部门流程与制度的推进与实施；
6.6S与安全推进；
三、团队建设（企业文化推进、各层人力培训、班组多能工培养等）
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| 离职原因：有计划回家乡发展 |
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| ▌厦门和利多卫浴有限公司 2015年6月 - 2017年6月 |
| 企业性质：外资企业 |
行业类别：生产、制造、加工 |
| 担任职位：生产副部长（制造课/生管课/仓储课/生技课） |
| 工作描述：1.依据业务部提供的业务订单，合理规划年月日计划排产；
2.合理调配现场资源，保质保量完成客户交期；
3.分析与改善制程中出现的异常点，确保质量的提升与持续改善；
4.规划机台一级、二级、三级保养，确保机台的稼动率；
5.监控制程中的原材料、辅材、水电气等方面的成本节约；
6.监督各课人员使用率达到最大化；
7.主导与推进新品试产前PPAP 的有效化，确保新品能尽快量产；
8.推动与改进车间6S与安全； |
| 离职原因：另有发展 |
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| ▌厦门TPK光学有限公司 2008年11月 - 2015年5月 |
| 企业性质：外资企业 |
行业类别：生产、制造、加工 |
| 担任职位：制造课长（负责:印刷组/检视组/包装组） |
| 工作描述：1.保质保量完成公司下达的业务订单；
2.合理协调各班组人力状况，使人员发挥最大化；
3.机台一级、二级、三级保养，确保机台稼动率；
4.及时处理与改善制程中的异常；
5.紧密配合技术中心，发现新品制程中的异常点，并及时改善完成，确保新品技术投入量产；
6.通过各改善人员无效动作，以提升人员作业效率； |
| 离职原因：无发展 |
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| ▌厦门联想移动电子科技有限公司 2004年4月 - 2008年10月 |
| 企业性质：外资企业 |
行业类别：生产、制造、加工 |
| 担任职位：生产组长（负责:组装组/测试组/检视组） |
| 工作描述：1.人员管理:合理安排好每日人员，提升人员作业效率；
2.依据生产计划，保质保量完成每日制定的产能目标；
3.做好机台一级、二级、三级保养，确保机台稼动率；
4.及时处理与改善制程中出现的品质异常，确保质量的稳定；
5.紧密配合技术部，完成新品开发的首批量产； |
| 离职原因：另有发展 |
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| ▌厦门康谱科技（电子+卫浴）有限公司 2020年3月 - 2023年6月 |
| 企业性质：民营企业 |
行业类别：通讯、电信业 |
| 担任职位：经营/管理类-厂长/副厂长 |
| 工作描述：主要产品:电子智能盖板和卫浴水件产品；主要负责范围:装配厂、注塑厂、PMC部、资材部、、设备技术课、采购课、制程品质课等； 1.协助总经理制作年度工作运营目标； 2.分解企业年度目标，并带领部门内人员达成目标； 3.不断完善企业管理流程和管理制度； 4.客户交期的达成和LT时间的缩短； 5.KPI指标的完善与达成； 6.配合研发PPAP试产，并结合技术研发部门，改善试产中出现的异常问题点； 7.现场6S推进与完善； 主要亮点: 1.精益生产推进（A.LT时间缩短:内销5天交期、外销20天交期；B、库存资金周转天数从原来的60天下降到25天；C.整流作业流程的推进）； 2.通过PQPR分析、产品定位、计划排产准确性、作业人员动作浪费减少等，提升生产效率23（从原来的72提升到95）； |
| 离职原因：回老家发展 |
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