对于企业来说，招聘求职的人不在多，找到合适的才是真。那么企业招聘如何才能找到合适的人才呢？企业要想招聘到合适的人，需要做到以下七点：

　　一、招聘信息广撒网，全民猎头

　　企业要想招聘到人才，首先需要让人才知道企业在招聘，古代招聘是通过贴告示，昭告天下。而现在信息这么发达的情况下，企业不采用那可就是太浪费了。报纸招聘，电视招聘，网络招聘，甚至移动互联网出现以来的手机求职找工作等，都是很不错的宣传方式。只有信息对称了，才能形成有效传达，招聘也是如此。口碑效应一直是企业宣传屡试不爽的方式，企业招聘同样可以采用口碑介绍的方式，企业HR经理可以发挥内部员工的力量，朋友之间相互介绍宣传，招聘的人才尤为稳定，“全民猎头”被很多HR看好。

　　二、简历审核要精确
　　企业一般都会跟招聘网站合作，通过网上找工作的求职者也会借助招聘网站投递简历到公司，这时企业HR们就要筛选简历通知面试。在进行简历筛选的时候，首先要看简历是否完整；其次要看简历陈述是否言简意赅，信息是否全面；最后看信息整理布局是否有逻辑性。

　　三、电话通知进行初审

　　简历筛选否和要求的就会进行电话通知，此时企业HR必须明确自己电话中需要讲明的事情，并且要有公司风度，专业性。然后电话中注意听对方的沟通口气，礼貌性等，如果电话面试不否和要求的可以直接拒绝，以免到公司浪费彼此的时间。

　　四、面试过程为重中之重

　　在确定要来公司面试的人中，需要事先准备好面试资料，从面试者到公司就要注意一下面试者的身体语言，公司要找落落大方的人而不是各种奇葩的人。在面试过程中，面试官与面试者沟通要本着轻松自如而不是官方压抑的氛围，只有在轻松的环境下沟通才能更多的看出一个人的性格。沟通内容虽然不是流程化，但是面试官事先需要明确自己想通过沟通获取什么样的信息。好的面试过程不仅能找到合适的人才，还能在求职者心目中留下良好的公司形象。

　　五、试用期也是找合适人才的阶段

　　有时候求职者发挥的好，面试过程中看不出求职者太多的问题，但是在试用期随着工作的对接，同事间沟通交流就会越来越多的了解这个人，从而辅助面试官考核这个人是不是合适的人才。

　　六、恰当的管理也能激发出人才

　　每个人都有自己的性格，不同的领导带出来的下属性格也是不同，有时候遇到一个包容心强的领导下属工作能力发挥就会更好。有时候公司留不住人才不是待遇不够好，而是与直属领导相处困难。公司在挑选领导时也要注意将来部门维护的情况。

　　七、时刻注意留人

　　公司遇到一个合适的人不容易，如果这个人工作状态非常好，公司就要顾及员工的心理，能满足的或者能给予帮助的事情，就不要吝啬，不要因为小事让人才流失，留住人才也是招聘过程不可或缺工作。